近期，很多天然氣相關(guān)企業(yè)紛紛以各種形式試水與“互聯(lián)網(wǎng)+”，這是促進天然氣自由貿(mào)易的開始。然而筆者認為，實體行業(yè)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，就必須首先用信息化武裝自己并建立互聯(lián)網(wǎng)思維。而能夠抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”這個機會的，必定是那些早已在硬件、制度乃至思維上都完成了信息化的企業(yè)，這是一個至關(guān)重要的前提。

近日，上海石油天然氣貿(mào)易中心試運行，無獨有偶，筆者剛讀了一篇文章，題目為《萬和戰(zhàn)略：內(nèi)部信息化推動外部互聯(lián)網(wǎng)化》，不禁將二者聯(lián)系在一起，引發(fā)了一番思考。

萬和是傳統(tǒng)的燃氣器具制造商，在行業(yè)內(nèi)有一定的地位和影響。此文就是講萬和內(nèi)部如何經(jīng)歷了曲折信息化，以及利用互聯(lián)網(wǎng)擴大生產(chǎn)的情況。

上海石油天然氣貿(mào)易中心是國家(政府)主導，在現(xiàn)階段下具有先天優(yōu)勢和現(xiàn)實意義。筆者認為，這個交易中心如果以更加開放的姿態(tài)面對市場，可以作為國內(nèi)的主要平臺或一級平臺，其他小型平臺就將是有益補充或二級平臺，類似于輸氣管網(wǎng)和配氣管網(wǎng)的關(guān)系，兩者之間相互促進。前提是不要以接入口作為要挾。不然則可能會推遲天然氣自由貿(mào)易在國內(nèi)的形成。如此，天然氣改革成效也就會大打折扣。

目前，我國天然氣輸配基礎(chǔ)設(shè)施還遠不能滿足天然氣自由貿(mào)易的要求：其一，輸氣主管網(wǎng)主要是中石油控制，而省級管網(wǎng)又是各自為政、股權(quán)復(fù)雜;其二，儲氣設(shè)施嚴重缺乏，這會掣肘自由貿(mào)易，特別是大宗貿(mào)易。國家(政府)針對管網(wǎng)開放雖然制定了一些政策，但就目前而言還不夠。

但我們相信，活力和創(chuàng)新在民間，那些自發(fā)形成的小型貿(mào)易平臺將會成長、成熟，吸引更多資本支持、參與能源貿(mào)易，這期間還會發(fā)生重組、并購等，民間貿(mào)易平臺也會逐漸一體化、標準化、規(guī)范化。

需要指出，在天然氣黃金十年期間，LNG貿(mào)易對天然氣行業(yè)發(fā)展起到了有力的促進作用,這個虛擬管道的沖擊力不可小覷。內(nèi)河、主要公路等沿線還會建設(shè)更多儲氣設(shè)施，形成更多消費市場，這些都會在天然氣自由貿(mào)易中發(fā)揮更大作用。

傳統(tǒng)燃氣公司就不要抱守著特許經(jīng)營權(quán)當鐵飯碗了。沒有信息化和互聯(lián)網(wǎng)化，如何能在自由貿(mào)易中占得先機?要知道，天然氣交易要素未來會細化到千米、時段、小時流量等;同樣，沒有強大的數(shù)據(jù)收集、分析和反饋能力，在這樣的貿(mào)易中必定會吃虧。

當然，全球性外部環(huán)境以及政府簡政放權(quán)的深化改革對促進國內(nèi)天然氣貿(mào)易市場的建立至關(guān)重要。而當政策和市場真的來了，天然氣行業(yè)是否準備好了?