這是一個令世界驚異的“速度之變”：五年的時間，國網(wǎng)陜西電力實現(xiàn)“北電南送，西電東送，關(guān)中強(qiáng)網(wǎng)，陜南強(qiáng)聯(lián)”的標(biāo)志性跨越。
　　 這更是一場脫胎換骨的深刻變革：五年，一個龐大的電力巨人，完成了電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，大力提升電網(wǎng)智能化水平，有利支撐陜西經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。
　　 無論是規(guī)模速度的迅猛增長，還是深刻的體制之變，都凸顯了這樣一個事實：五年來，國網(wǎng)陜西電力所實現(xiàn)的巨大跨越，不僅創(chuàng)造了自身的發(fā)展奇跡，更成為全省五年非凡巨變的一個縮影。
　　 五年來，國網(wǎng)陜西電力公司緊緊圍繞省委、省政府各項政策方針，堅決貫徹國網(wǎng)公司各項工作部署，奮力開創(chuàng)電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)新局面，以安全發(fā)展、清潔發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、智能發(fā)展為引領(lǐng)，實施三年攻堅戰(zhàn)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)結(jié)構(gòu)，持續(xù)推動電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變升級，努力把陜西電網(wǎng)建設(shè)成為網(wǎng)架堅強(qiáng)、廣泛互聯(lián)、高度智能、開放互動的一流現(xiàn)代化電網(wǎng)。加快建設(shè)特高壓外送通道，促進(jìn)陜西實現(xiàn)從“能源大省”向“電力大省”的轉(zhuǎn)變。今年建成的榆橫—濰坊特高壓工程將“陜電外送”的經(jīng)濟(jì)效益最大程度的凸顯，為陜西電網(wǎng)發(fā)展翻開了新的篇章。
　　堅強(qiáng)電網(wǎng)做支撐
　　為陜西新定位而升級
　　 陜北革命老區(qū)貧瘠的土地下蘊(yùn)含著豐富的資源，擁有著全國唯一的國家級能源化工基地——陜北能源化工基地，可謂“烏金遍地、油浪翻滾、底氣十足、一鹽難盡”，在這些資源中尤其以煤炭資源儲量最為豐富。前幾年，陜北能源基地主要發(fā)展方式以輸出資源等粗放型發(fā)展為主，煤炭價格斷崖式下跌、行業(yè)大面積虧損，嚴(yán)重影響老區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
　　 面對困境，陜西省政府、老區(qū)當(dāng)?shù)卣扇》e極措施轉(zhuǎn)變陜北地區(qū)能源發(fā)展方式，在補(bǔ)短板上狠下功夫，其中“陜電外送”作為陜北能源基地轉(zhuǎn)型發(fā)展重要方式被省政府提到了極其重要的位置，但作為煤炭主產(chǎn)區(qū)的陜北老區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)非常薄弱，根本無法承擔(dān)電力外送的重任，要送電，先修“路”，沒有特高壓這條“電力高速路”，陜北電力外送也只能是紙上談兵。
　　 今年8月，榆橫—濰坊1000千伏特高壓交流輸變電工程正式投運(yùn)，該工程是首個以陜西為落點的特高壓輸電工程，同時也是特高壓交直流主網(wǎng)架的重要組成部分。建設(shè)陜西特高壓送電大通道對于陜西煤電集中開發(fā)、規(guī)模外送，促進(jìn)陜西能源跨越式發(fā)展，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，促進(jìn)陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有顯著作用。加快建設(shè)特高壓外送通道，提高電力外送能力，是實現(xiàn)陜西能源電力可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
　　 電網(wǎng)是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，落實“一帶一路”戰(zhàn)略部署，必須加快電網(wǎng)的互聯(lián)互通。今年是陜西公司實施電網(wǎng)建設(shè)三年攻堅戰(zhàn)的第一年，補(bǔ)短板、強(qiáng)結(jié)構(gòu)，以規(guī)范建設(shè)、優(yōu)化管理、提高效率為重點，加快“兩交五直”特高壓工程建設(shè)，加快推動電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。實施三年攻堅戰(zhàn)是陜西公司系統(tǒng)前期協(xié)調(diào)、電網(wǎng)建設(shè)管控能力的一次巨大挑戰(zhàn)。要以爭取政策、確保項目落地為著力點，充分發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)作用，力爭將電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)納入政府目標(biāo)責(zé)任體系，努力開辟綠色通道，為項目落得下、送得出創(chuàng)造良好條件。要以加強(qiáng)管控，確保安全、質(zhì)量為關(guān)鍵點，統(tǒng)籌優(yōu)化內(nèi)部資源，建立柔性組織機(jī)構(gòu)，確保工程按期開工。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，全面應(yīng)用110千伏變電站柔性施工圖集、施工圖預(yù)算和工程量清單成果，大力推進(jìn)變電站模塊化建設(shè)、線路機(jī)械化施工、裝配式鋼結(jié)構(gòu)廠房等新型技術(shù)應(yīng)用，采取交流等方式增加電網(wǎng)建設(shè)管理力量，提高建設(shè)效率和工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全零事故、質(zhì)量零缺陷、工期零延誤。
　　 陜西公司為推進(jìn)新一代智能變電站建設(shè)，密切跟蹤國網(wǎng)公司新一代智能變電站研究成果，以330千伏富平變試點項目為依托，超前做好新一代智能變電站的收資、調(diào)研、設(shè)計、技術(shù)和工藝創(chuàng)新等工作。在通用設(shè)計、設(shè)備應(yīng)用基礎(chǔ)上，深化“兩型一化”要求，按照“模塊化”思路，推動新一代智能變電站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、配送式建設(shè)，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成新一代智能變電站試點建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真總結(jié)110千伏智能變建設(shè)經(jīng)驗，全面推廣110千伏新一代智能變電站。110千伏及以下電網(wǎng)各項指標(biāo)均有較大改善，配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、供電能力、自動化、信息化水平得到較大提升。把西安電網(wǎng)建成一流省會城市電網(wǎng)。
　　 在這五年中，陜西公司根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”部署，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃與地方國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的有效銜接，全力推動重點工程建設(shè)，750千伏天水～寶雞雙回輸電線路及330千伏西部解環(huán)工程加強(qiáng)了西北主干電網(wǎng)構(gòu)架，為陜甘電網(wǎng)330千伏電磁解環(huán)創(chuàng)造了條件；750千伏信義變擴(kuò)建、330千伏旬陽、三星城輸變電等9項重點工程為改善陜西網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、緩解西南部斷面供電壓力、提高電網(wǎng)供電能力起到了積極作用；建設(shè)了西寶客運(yùn)專線、 800千伏酒泉-湖南，1000千伏榆橫-濰坊， 1100千伏昌吉-古泉、330千伏西成高鐵等一系列重要工程，開工規(guī)模和數(shù)量創(chuàng)歷史新高。新增農(nóng)配網(wǎng)工程、省外電源斷開工程及國內(nèi)電壓等級最高的330千伏富平新一代智能變電站等57項工程按時投產(chǎn)，為進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu), 提高電網(wǎng)供電能力起到了積極作用。
　　全面規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)
　　穩(wěn)步提升管理水平
　　 7月3日，隨著西安新大陸110千伏新建變電站施工現(xiàn)場視頻的接入，標(biāo)志著西安公司工程管理工作再上新臺階。施工現(xiàn)場視頻接入是指在變電工程計劃開工以前，在施工現(xiàn)場接入視頻系統(tǒng)。該系統(tǒng)為3G無線加密視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)方案，根據(jù)變電站建筑結(jié)構(gòu)、電氣、機(jī)電設(shè)備要求、現(xiàn)場展位的設(shè)置情況設(shè)計，按照安防系統(tǒng)管理流程規(guī)定進(jìn)行架設(shè)，確保實現(xiàn)基建項目的遠(yuǎn)程可視、監(jiān)控功能。
　　 近年來，國網(wǎng)公司提出“基建業(yè)務(wù)與信息化的深入融合”的要求，陜西公司大力推行標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、隊伍分包管理等新業(yè)務(wù)流程。使工程管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。此次上線的基建信息系統(tǒng)的視頻接入工作，以基建管控信息系統(tǒng)為依托，實施“基建天眼”工程，增加了施工現(xiàn)場可示功能，實施“基建天眼”在線監(jiān)控工程。不僅實現(xiàn)了在建基建項目的遠(yuǎn)程可視、監(jiān)控功能，還具備將現(xiàn)場視頻進(jìn)行抓拍及存儲的功能。此外，還能夠?qū)⒒ㄐ畔⒐芾砼c實際工程進(jìn)度進(jìn)行比對，進(jìn)一步強(qiáng)化了對施工現(xiàn)場重要施工作業(yè)的安全質(zhì)量的管控，提升了管理效率，加強(qiáng)了工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量管控能力，提高了基建工程現(xiàn)場管理水平。
　　 為大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司進(jìn)一步統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部建設(shè)為抓手，著力解決管理效率不高、能力不平衡等問題，持續(xù)提高管理穿透力。深化“三通一標(biāo)”成果應(yīng)用，以有效應(yīng)用為重中之重，突出標(biāo)準(zhǔn)方案的實用性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性、整體水平的先進(jìn)性和適應(yīng)范圍的全面性。創(chuàng)新管理機(jī)制，落實各級責(zé)任，強(qiáng)化專業(yè)間橫向溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化成果在可研、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收等環(huán)節(jié)的全過程應(yīng)用，推動“三通一標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)化成果有效落地。實現(xiàn)設(shè)計方式由“各顯其能”向“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計”、建設(shè)方式由“量體裁衣”向“成衣定制”、施工方式由“人工為主”向“機(jī)械為主”的轉(zhuǎn)變。按照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化加工”的總體定位，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高電網(wǎng)智能化建設(shè)水平。
　　 為提升依法合規(guī)建設(shè)管理水平，該公司切實落實依法治企各項要求，嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)和公司規(guī)程規(guī)范開展工程建設(shè)。規(guī)范工程開工前審批要件報批工作，重點抓好規(guī)劃手續(xù)、用地批復(fù)、施工許可等審批手續(xù)辦理，納入基建常態(tài)工作管控。對歷史遺留土地證問題開展專項治理工作，確保2017年取得階段性成果。進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動，公開、公平、公正選擇參建隊伍，杜絕應(yīng)招未招、未招先建。加強(qiáng)分包商準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格落實主體工程不得分包，非主體工程只能分包一次的規(guī)定，防止不合格分包商進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場。規(guī)范項目合同，特別是分包合同管理，加快工程結(jié)算、決算和轉(zhuǎn)資。要依法開展通道清理，依據(jù)賠償協(xié)議、原始票證、賠償明細(xì)開展結(jié)算，積極采用電子支付，杜絕“白條”入賬。
　　 為加強(qiáng)信息支撐，提高管理效率，該公司按照公司構(gòu)建“大數(shù)據(jù)”新格局要求，優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)管理模式，提升基建管理工作水平。按照信息化與基建專業(yè)管理融合要求，健全工作保障體系，推進(jìn)基建管理系統(tǒng)的全員應(yīng)用。利用信息化手段促進(jìn)基建業(yè)務(wù)管理有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為導(dǎo)向，將現(xiàn)場視頻接入、人員管理系統(tǒng)等信息化工作成果納入工程項目部標(biāo)準(zhǔn)化配置，明確管理保障、技術(shù)措施和評價考核要求，將責(zé)任落實到人，切實強(qiáng)化現(xiàn)場部署與應(yīng)用。

文章來源：網(wǎng)易新聞